科室就我和科长两个人，年度科室排名考核在单位倒数第一，他处处怨我和难为我怎么办？
首先要分析清楚形式。第一他埋怨你针对你，有没有坑你或者在外面把责任推给你。如果是这样他做为你们一把手没有担当没有能力，没有人品。要尽快想办法离开这个人调离到其他部门或者找个机会扳倒他，如果做不到扳倒离开是最好的选择。第二他埋怨你针对你，可能只是你个人感觉，如果他对外能担当，并且给你创造机会锻炼培养你，对内严厉也没什么。那你要珍惜，有些领导就是刀子嘴豆腐心。职场不是家，不可能***对你都尊重爱护，不打压你已经不错了。同事你也要反思自己在工作中有没有失误和错误。很多时候很多事自己不静下来或者没人指点，就很容易犯错。不怕错就怕不知错。如果你错了还没人给你指出来，你早晚范更多错误。第三可以和他单独谈一下，找个私下轻松的场合。
总之，你要分清楚情况，自己是否有责任然后再做决定。
简单，职责分清，各干各的，分不清的由科长担责。临时任务，得由科长先干，你得充分让科长发挥作用，不能自己充大头，抢着干，处处出风头，把科长给比下去。要俯下身子，谦虚谨慎，真心向科长学习，让科长亲自指导你工作，事事请教，早请示晚汇报
单位的部室考核排名取决于部室负责人的能力，一是工作能力，二是交际能力；就你的情况看你们科室排名最后的原因很大程度是科长不会做人，他需要个发泄目标，你又在他手下做事，那么巧了。。。不找你事他还能找谁的事。
在机关事业单位工作，往往只定考核等次而不排名次，像你们这种单位给每个科室排名次的操作也算比较奇葩。
1.考核一般只定等次不排名次。
考核更重要的是要起到督促激励的作用，尤其是机关事业单位内部考核中，不论是对于科室的考核还是个人的考核，往往只给出考核等次。比如科室定为优秀、较好、一般、较差等几个等次，个人定为优秀、称职、基本称职、不称职等几个等次。在这种情况下，不论是科室还是个人，都会在较好或者称职合格以上的等次，而不会出现一般和较差的情况，这也是最常见的考核方式。
2.你们单位的考核方式不但起不到激励作用，相反会打击大家的信心。
像你们单位这种把每个科室都进行排名，从第一名排到到最后一名，这样的方式确实也算比较奇葩。因为在单位工作，每个人每个科室都会付出自己的努力，都比较辛苦。排到最后一名的科室，不论是工作积极性还是自尊心，肯定会受到很大的打击。这样不但起不到激励作用，反而会使这些科室更加堕落，产生破罐子破摔的思想。因为自己的付出、自己的努力得不到认可，得不到领导承认。大家都是为了工作，这样排名真的很没有必要。
3.对于你这种情况，要不换科室，要不耐心承受，小心谨慎，提高自己。
你遇到的这种情况确实比较棘手，首先说明你这个领导是一个心胸狭隘的人，出了问题不积极从自身找原因，作为科长不承担主要责任，反而把责任推到你一个人身上，这样的领导不值得交。如果有机会的话，还是建议你换一个科室，如果换不了科室的话，那只能是在今后的工作中小心谨慎，否则一旦有一些小的失误都会被科长穿小鞋，被科长无限的放大。要知道在一个单位。如果科长都时时处处不给你说好话的话，这或多或少对你个人的声誉、工作能力等都会造成一定影响。
也就是说你处在一个比较奇葩的单位的奇葩科室，并且遇到了一个奇葩的科长。你唯一能做的就是小心认真，时刻切记保护自我。毕竟铁打的的营盘流水的兵，科长有一天会换，你也有一天会换科室，任何经历都是成长，祝你早日脱离这样的工作环境。
