优化企业服务的意义？
1、提高企业品牌的着名度：所有企业推广里，最为有效的就是口碑推广，包括现实中和网络中，而口碑推广的条件则是注重用户的体验，让用户从网上便捷的寻求到了自己需要的，这样用户才有可能会珍藏你的网站，分享给同样需求这方面的用户，久而久之，就形成了一种品牌意识。
2、管理简单节约时间：
企业无需专人管理，一切都由网站优化服务商为您维护，企业所要做的只是不定期观察下排名位置是否稳定即可，省下了您聘请专业人员为您管理的费用。
如何解决一个公司的优化问题？
很高兴回答你的问题。1、公司的优化，分为外部环境优化和内部管理体系优化。2、对于现在的公司来说，要做好公司不单是需要产出好的产品和体验，同时也是公司信誉与产品质量的双结合。在当前市场活动竞争很频繁的时代，一个公司既要注重内部管理的优化，强化员工责任意识，同时也要提高产品的安全性和科技含量。3、对于外部环境的优化，应当注重品牌形象的塑造，在条件允许的情况下参加社会公益活动，承担起相应的社会责任。同时注重对市场需求的分析，加强市场研判，多听取消费者意见，多学习国家法律法规，生产复合国家标准的产品，同时借鉴国际先进经验，提升产品科技水平，引进国际化管理先进经验等。
要优化，首先要清楚自己想要优化的对象——要解决什么具体的问题——想要剿匪，第一步是知道匪徒在哪里，否则解决问题就会迷茫。
但一切的优化都应该从内部先开始，打铁还需自身硬，公司经营出现问题也都是内部先开始出现问题，例如公司到一定规模之后开始出现明显的管理问题。例如，新东方年会吐槽的各种管理问题，其实在每一个公司或多或少都有存在，所以引起了很多共鸣。
这些管理问题的核心都是——公司采用金字塔型的组织架构。公司被分为决策者和执行者，双方经常处于博弈状态，因此衍生出一系列的管理问题，要解决管理的问题，应该直指核心，改变公司的组织架构。
我们可以借鉴国家（城市）管理的经验。在公司内部，都是在***用“***经济”的体制，成员根据职级领取相对稳定的薪水、公司***根据***进行分配、决策者通过行政命令来指挥组织的运转。但是我们都知道***经济是一个低效率的体制，这在国家层面已经被充分验证过，中国能够经济腾飞40年，根本原因是“改革开放”（市场化改革、对外开放）、朝鲜与韩国的经济发展宛若两个世界，其差别也是“经济体制”不同。
要对公司优化，最根本的是管理体制的优化。具体的方法是在公司内部施行“改革开放”，用市场化的方式进行公司***的配置——员工通过对团队的贡献获得代币、通过代币可以购买其他同事的服务。（代币，就是公司内部流通使用的虚拟货币。只有用代币进行内部流通，才能够使得公司可以进行宏观调控、不至于成为一片散沙，所以每一个国家都有自己的***货币）。
公司内部市场化是一个系统工程，所以改革过程中会涉及诸多细节，篇幅所限不一一展开，但是如果有兴趣可以私聊详细讨论。
天猫入驻，品牌影响力不足被驳回，怎么去完善？
针对这个问题，大家回复了很多，很详细，我认为大家都是有实力的人，这里也表明下我的看法。
天猫入驻，品牌评估没有通过，这是第一步，第一步就直接给下了，后面的准备的再充分，也是于事无补。这是一个什么原因导致了，为什么会第一步就没过，这就要了解天猫入驻的内部审核流程了，一部分有实力的商家，要么是公司实力强大，要么是品牌影响力摆在那儿，直接拿着天猫的邀请码，也就是绿卡，成功入驻了，留下一些口子让大家根据不同的类目去提交，有些类目本来就好进，可能稍微一包装就直接过了，恭喜了，可是，绝大部分的类目不仅名额少，而且要求严格，往往这些类目入驻提交的资料还很多，就导致大部分的资料给刷下来了！好了，天猫那边是这样，还有商家这边，一般不给过的原因:由于您的品牌的市场影响力不符合天猫的定位、由于您的品牌的市场影响力以及贵公司的综合运营实力与天猫的定位暂不匹配，就这两个是绝大多数品牌评估没过的直接理由。
如果说真的是因为品牌影响力不够，我认为这未免有点太直接，深层次的含义肯定不是因为这个。
接下来如何去完善，要么增强公司实力，再或者提升自己品牌影响力，公司整体实力也好，自己的品牌影响力这两样，都不是一时半会就能达到一定标准的，需要时间保证，资金流动，库存周转，在大环境好的情况下，上一个台阶！
希望可以对大家有帮助，我是小菌，感谢大家的阅读
