请问大家如何看待新能源汽车？你们认为多少公里续航才能满意？才能放心购买？
车不可能天天在市区转悠，偶尔跑个高速，下个乡，没电了可就尴尬了。充电站没有加油站那么方便。
当然，家里有两台车的就无所谓了
感谢邀请！
目前新能源汽车，有一个最大的技术障碍就是电池续航里程问题。这也是限制大部分车企开发新能源汽车最大的问题。
目前国内第一批做新能源汽车的车企，都是冲着国家***的补贴去的，拿着过时落后的车型去改造。摇身一变又是几倍甚至10倍的价格出售，纯属坑人（2-3万的车，可以卖到近20万）。回头全靠国家补贴来促销（补贴大，看上去降价多）
由于车，本身质量问题，加上电池技术问题，还有国内充电桩的问题，目前还无法做到加油站那么普遍，充电又需要长时间，无法做到加油一样只需几分钟就可以走。
我是小哥丁丁，一个北漂的南方小伙。
一个续航里程问题让大家很头疼！一个充电问题又让大家很头疼！一个电池衰减严重更让大家头疼！但更头疼的是电池自燃会伤害到大家的生命安全问题！ 所以应该做出一种全新的新能源汽车来解决这些问题。还有更多的问题需要解决。我们希望生产厂家考虑的不只是自身的利益。 而是考虑着大众消费者的利益。一个企业家，要考虑的是企业长久永续的生命力。而不是短暂利益的划分。划分利益的同时，要靠先考虑到消费者。解决不了问题，靠欺骗是长久不了的。如今社会信息特别发达。一旦企业失去了信誉。将无法立足于社会。所以做出最真实，最好的产品的。让大众认可和信任。这才是一个企业家应该做的。为国为民共同创造价值。私心太重会伤到自己。无限续航的新能源汽车并不是太难做出来。现在只有一种方式能够尽快的解决它。它可以让电池衰减到70%以下还可以继续使用。它可以让电池寿命增加1/3。他可以不充电，一直的行驶在路上。没有高速公路忧郁症。它很快就会诞生的。请记住我今天说的话。
新能源汽车的问题决不单是续航问题，新能源汽车想有大的发展，起码需要满足几个条件：
1、的充电时间能和汽油车一样，10分钟可以充满。
2、充一次能保证冬天、夏天开空调的状态下行驶400公里以上。
3、新能源汽车表面上看比汽油汽车使用成本低，如果把更换电池的成本算进去，并不比汽车便宜。
4、电池的安全问题，长时间高速行车造成电池过热问题，防止电池自然。
5、从环保角度讲，废旧电池的处理，对环境的污染，比汽油燃烧的污染更可怕。
我对新能源汽车的看法是，它不是为舒适自由的上路推出的更先进升级的交通工具，而是***为促进汽车快速消费而设计的产品。其实是为了让你花快钱。大家都知道我们花钱被动吸引很难。都是在解决问题上花钱容易，那么也就是说，我们生活中困难越大，问题越多消费就越多。孩子上学，这是困难，必须得花，贵也得花，学区房就是应为上学困难炒起来的。老人看病，这是困难，多贵都得花吧？平时省吃俭用，玩命的时候八万才管几天？得花吧！困难越大越花钱。新能源三两年电池跟不上了，车不要了？不划算，买电池？等于新买半个车，电池成本有那么高吗？还是要宰你！在我眼里它不是交通工具，是通过交通收费的工具。
什么是财务思维？应该如何做到？
做决策时，财务人脑子里不仅仅考虑利润表的某一项目，我们的脑子里还有资产负债表和现金流量表，也就是说当我们遇到问题，会考虑更多的因素，在更深的层次上讨论这一影响。
1.工厂经理谈好了一种重要原材料的一笔好买卖，要求大量购买。
经理思维：反正原材料一直都用得着，不如趁着价格好多买一些。
财务思维：资产负债表中的存货增加，应付账款一项也应增加同样的金额，最终企业不得不用现金弥补这些应收账款（很可能是在这些原材料能产生收入以前），同时，企业还必须支付存货的仓储费，而且可能需要借款来弥补现金的减少。计算是否购买这批原材料需要更详细的分析，以确保在作出这类决策时考虑了所有的财务问题。
经理思维：不管黑猫白猫，能抓住老鼠的就是好猫。
财务思维：小企业可能不像大企业那样信用良好，应收账款可能会大幅增加，因为这些客户付款很慢。会计可能会增加“坏账准备“，这会降低利润，资产，从而减少所有者权益。财务人通常会分析差别定价的可能性：是否可以通过增加毛利润来补偿因为向小企业销售而增加的风险。
经理思维：新系统提高生产力，从而会增加盈利能力。
财务思维：购买新设备的款项从何而来？如果公司杠杆比率过高，即如果相对于所有者权利而言，公司债务负债过高，那么借款来支付这套系统的款项则不是一个明智的决定，当然，公司也可以发行新股增加所有者投资。财务人通常会根据公司现金和债务情况综合考虑来作出一个合理的决策。
财务思维这个标题太大。若站在企业财务工作的角度，不同职位，不同业务，不同目标，思维方式各不相同，职位越高，业务越复杂，目标越模糊，是多种思维的综合权衡，其中最主要的是逆向思维、立体思维和散发思维。反之，以顺向思维、点面思维为主。
财务思维我的理解是因为长期从事财务工作，形成了一种财务管理能力的思维方式，也是一种管理能力的体现。你会发现自己对事务往往会产生怀疑的态度，对待公司发生的每一个经济业务，你都想透过现象看本质，并且想方设法的把其前因后果追究到底，分析其成本的合理性，考虑其费用是否是可以避免。总是能站在公司的立场上去考虑问题，而真正成为老板的内当家。
比如：在销售与应收账款管理中，销售人员只管自己往前冲，成交是他们的目标。但是财务会考虑的更加多一点，比如要考虑客户的资信能力，销售的收益及成交的成本和费用，应收账款的管理，以及通过交易对客户如何进行客户关系管理。并且还要考虑***管理，仓库及出货流程，一笔业务从头到尾会思考一通。这个是一项闭环管理系统！也是一项综合思考能力。
以上是我的回答，希望能帮到你。
老板：今年销售要做到1个亿
财务人员出动了！
销售层面：
如何考核？按会计确认考核还是按现金收入考核？如果按会计确认考核，销售是否理解会计确认的规则？
收款流程：
收款流程是否考虑充分和恰当？销售人员和出纳对接是否流畅？双方信息交换是否充分和准确？
销售条款和会计确认：
会计确认方法是否满足公司目标？有没有其他方式可以更好的服务于公司目标？这些方式法律上是否合规？合同条款应该如何设置？
资本层面：
1亿销售可以给公司带来什么？资本层面上如何合作？是否有合适的投资机会？
个人认为，财务思维是一种将财务的基础知识和业务逻辑相结合的思维。是一种“蜘蛛网”似的连接性思维。
具体说来，可以包括财务的基础框架、全场景的应用以及逻辑思维和敏感度几个方面。
要具有财务思维，首先要有财务的“[_a***_]和广度”。精通财务相关的专业知识是基础。需要了解哪些财务的专业知识，注册会计师考试的科目，就是一个很好的参考。
很多人考注会，关心的问题往往是考出来以后能涨多少工资，但其实更重要的是，它可以帮助你建立起一整套财务的基础知识框架，而在将来的工作中，你会发现，这些基础的知识，可以帮助你更好地做出职业判断。
当然，这个体系只是最基础的。如果是在外资企业工作的，建议可以将其拓展至国际会计准则和投资国的会计准则与税收规定，如果是做企业成本相关工作的，建议单独再深入学习成本会计，如果是在企业做分析的，那么需要再单独了解管理会计的知识。
有了基础的财务知识，只是有了思维的依据。如果在这一步浅尝辄止，那么只能纸上谈兵。在具体的财务工作中，需要将这些工具与企业具体的业务相结合，形成“全场景应用模式”。
在这些业务中，财务的思维主要分为三个层次，第一个是基础的财务核算，第二个是财务管理，第三个是对企业运营和战略制定的支持。
蔡代结局？
关于这个问题，蔡代的结局是被曹操所杀。蔡代是东汉末年时期的一位官员，他和曹操有过一段交情，但后来因为曹操对他的猜忌而被迫离开。在蔡代离开后不久，曹操派人追赶并将他抓获，最终在曹操的命令下被处决。
