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江淮汽车品牌复兴,江淮品牌江淮汽车品牌简介

  1. 为什么奇瑞不与江淮合并?
  2. 鼎盛时期的柔然,是一个怎样强大的存在?

什么奇瑞不与江淮合并

据说当年“奇瑞之父”某詹姓领导是极力撮合江淮和奇瑞合并重组的。路透社消息是无奈当年江淮某左姓领导也极力阻止。所以最后,不了了之。

以后统统都是路透社消息。真***难辨。如有不妥,请联系我删除。哈哈哈。

既然干不过吉利长城,都是安徽“老乡”的奇瑞和江淮为什么不合并?

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(图片来源网络,侵删)

其实奇瑞和江淮合并的传闻由来已久,这两家安徽车企,一家总部在省回合肥,一家总部在芜湖,早在2009年,安徽省公布的《安徽省汽车产业调整和振兴规划》,就力推奇瑞、江淮、华菱、昌河、扬子、全柴等汽车企业市场原则在省内进行联合重组,力争形成一个产能百万辆以上的汽车企业集团

但是因为种种原因,这次合并并没有付诸实施,但是近年来,随着吉利、长城、长安自主品牌领头羊的销量纷纷突破百万辆,和奇瑞江淮的距离约拉越远,两者合并的传闻又开始流传。

两家车企的合并,也有安徽省在汽车产业方面的深层次考虑,22020国内汽车总销量为2527万辆,2020年全国汽车产量前十省市分别是广东、吉林、上海湖北广西北京重庆、河北、天津、安徽,安徽以90.78万辆的销量,远远落后于广东的313.23万辆、吉利和上海的265万辆,2009年,安徽省的汽车产量还能位列第八名,与第一名的差距也不过才50万辆,而这10年间,安徽汽车工业的发展实际上已经远远落后于大盘,在国内的存在感大幅度降低。而“大安汽”的构想对于国内汽车产业的竞争格局可能产生重大影响,有可能发挥1加1大于2的效应,实现安徽省汽车产业的突破发展。

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(图片来源网络,侵删)

产品和业务来说,两家车企合并也有一定的合理性,奇瑞的研发能力更强,乘用车的销量更高,但是商用车领域稍弱,而而江淮汽车乘用车销量一般,但是商务车领域更强,“商务车”营业收入为269.7亿,营收占比为68.6%,两者合并,奇瑞乘用车和研发实力的优势,和江淮汽车在商用车领域的优势,能够相互弥补。

但是从另一方面来说,两者的合并依然有很大的难度。

一是企业性质不一样,江淮是上市公司,奇瑞是地方国企。

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(图片来源网络,侵删)

二是奇瑞无论是目前的销量、研发实力等方面,都要明显强于江淮,因此,除非合并之后奇瑞主导,否则奇瑞肯定不愿意合并,而江淮是省会城市的重要上市企业,让奇瑞主导又不太现实。

三是两者企业文化不同,江淮更保守,在产品研发上稳扎稳打,员工比较稳定,缺乏活力。而奇瑞更喜欢折腾,推出了多个子品牌,不断去试错,岗位的竞争压力更大,员工流动性比较大。两个文化迥异的车企,如果合并,可能的结果就是“1+1<1”。

俗话说“强扭的瓜不甜”,如今的奇瑞和江淮,已经错过了合并的最佳时机,即使合,对于吉利、长城、长安这三巨头,估计也没有太大的威胁了。但是两家车企都有不小的危机,江淮连年亏损,乘用车业务没有存在感,只能依靠商用车领域苦苦支撑,而奇瑞痛失国产第一的宝座,空有研发能力,却不能转化为销量。两家车企,无论是否合并,都需要做出改变了。

十多年前安徽省国资委就着手操作过奇瑞和江淮的合并事宜,但最终因两家企业从上层领导到普通工人激烈反对,无果而终。

当时,国内国有企业合并成风,憧憬着做大做强、进世界五百强的宏伟蓝图,纷纷组建大企业集团。奇瑞和江淮按说都是安徽省国有企业,不存在跨地区、跨所有制的协调成本,最容易合并;而且两家企业合并可以形成优势互补,奇瑞的优势是轿车SUV以及自主的发动机变速器生产能力,江淮的优势在于商用车,产品冲突程度很弱,江淮的轿车、SUV的销售量和品牌影响力远落后于奇瑞,可以合并到奇瑞品牌下。

但是两家企业都形成了很强势的企业文化,两家的当家人,奇瑞的尹同跃和江淮的左延安都是强势人物,在中国汽车产业界极具影响力,他们的话可谓是“掷地有声”,他们出言反对,主事者不能不认真考虑。另外,奇瑞和江淮的干部和工人也有很强的团队精神,团队荣誉感,他们也掀起反对的声浪。最终,主事者遵从了民意。

两家企业没有合并,各自发展,在随后几年都划出了上扬曲线,后来这曲线虽然有下滑,有起伏,但两家企业都活出了精彩,活出了个性,活出了自己的样子。

各有各的利益,走的路线不也同

奇瑞可以出口,但是江淮不行

奇瑞看的长远。想创品牌,开始自主研发。江淮还是喜欢组装,卖价格低廉的产品。赚短期的收入

两家公司各自的领导也不见得想合作,不是地产商可以报团取暖。

关于奇瑞与江淮合并的声音在网络上已经存在了很多年,同为安徽的汽车企业。一个位于省会合肥,一个位于安徽曾经经济活力最强的沿江城市芜湖。

在吉利崛起之前,奇瑞一直是自主品牌的领头羊,那个时候奇瑞是断然不会想到要去和江淮合并的。毕竟那时候,江淮在乘用车市场几乎毫无影响力,主要经营的还是卡车、大巴、微客等商用车。

所以,那个时期二者之间并没有合作的迫切需求。毕竟双方经营范围不同,一加一反而小于二。

等到奇瑞因为经营策略除了问题,一步步下滑的时候,江淮已经在乘用车市场有了一定的影响力,但是也基本上是步履维艰。照理说这时候两家合并应该是最好时机。

但是,在这最困难的时候,奇瑞与捷豹路虎合资,有了自己的现金奶牛。而江淮也开始寻找自己的代工之路。江淮大众落地,基本上宣告江淮与奇瑞两家皖企彻底失去了合并的可能。

说到底,还是因为汽车企业作为***密集型企业,对整个地区的就业和税收有着巨大的影响。虽然江淮和奇瑞都属于地方国企,但无论是合肥还是芜湖都不会主动放弃这样的企业。这种牵涉到地方实际利益的合并,即便是江淮和奇瑞自己愿意,地方也不会同意。

如今奇瑞还在复兴的路上坎坷前行,而江淮似乎已经打定主意做一家代工厂了。蔚来汽车由江淮代工,江淮大众落地,这下江淮也有了自己的现金奶牛,衣食无忧,就更没有合并的动力了!

鼎盛时期的柔然,是一个怎样强大的存在?

柔然人是北魏王朝的强敌,北魏为了要抵御柔然人的进攻,在平城周围成立六个军事重镇六镇来拱卫京都。当时柔然的骑兵几乎每年都出来侵扰北魏的北边。公元424年,大檀亲率六万骑入云中,“围太武(拓跋焘)五十余重,骑逼马首相次如堵”(《北史·蠕蠕传》),并一度攻破了北魏故都盛乐;后来因柔然内部有问题,才解围北去。

不久,北魏太武帝为了要雪云中被围之耻,在公元429年亲征柔然,度戈壁,至栗水(今翁金河);大檀知北魏军势甚盛,乃“将其族党,焚烧庐舍,绝迹西走,莫知所至。于是国落四散,窜伏山谷,畜产野布,无人收视”。太武帝从栗水西行,至菟园水(今推河),然后“分军搜讨,东至瀚海,西接张掖水,北度燕然山,东西五千余里,南北三千里”(《北史·蠕蠕传》)。

这时高车诸部也趁机摆脱柔然人的统治,先后归附北魏者,有三十余万落之多。不久,太武帝又派遣别军往已尼陂(今贝加尔湖)一带招降东部高车数十万落,把他们劫往漠南的北魏控制地区去。柔然的强盛,本来是靠高车部落的依附,高车一摆脱它的统治,柔然汗国的势力,就骤然削弱了下来。

柔然汗大檀以部落衰弱,至恚恨发病而死。大檀死,子昊提立,自号“敕连可汗”(意为神圣之王)。初以国势不振,与魏和亲。北魏太武帝以西海公主嫁与提为妻,吴提也进妹于太武帝,被立为夫人(后进位左昭仪,仅次皇后一等)。到了公元439年,吴提以北魏太武帝西征北凉沮渠氏,乘虚进袭平城前锋至七介山(今山西平鲁西北),“京邑大骇,争奔中城”(《北史·蠕蠕传》)。

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