管理者亲自招聘员工的益处？
每个人面对不同特质的人，其实会有不同的状态。性格内向的人可能遇到一个对的人，就会滔滔不绝。
在工作状态下，两个人的配合程度对于工作结果会有很大影响，如果可以提前互相了解，至少排除那种碰到一起就无话可说甚至有压抑感的，至少可以减少大家互相难受的时间。
可以根据自己的管理风格，性格特点，招聘与自己办事风格以及性格互补的人。
例如，有的领导非常具备对接外部***的能力，也拥有天马行空的创造力以及战略眼光，但可能会涉及到构思方案不好落地，不够接地气的问题。这时候就需要招聘踏实做事，注重细节的严谨型下属来辅佐自己，弥补自身短板。
而且员工入职后是要每天协助自己工作的，人都是感性动物，要看眼缘，只有亲自招聘团队成员，在对话中观察对方整个人的精神面貌以及谈吐，而不是单单看了一页纸的片面简历，才能有更大概率保障此次员工招聘是有效的。
一个企业对招聘的重视程度，反映了这个企业对人力***工作的重视程度。而老总对人才招聘的重视程度，则是由企业人才制度决定的。国外很多优秀的企业，已经在这方面为我们提供了很好的范例。几乎所有优秀企业的老总，都亲自参与面试方面的工作，他们把面试和其他甄选方法（心理测试、职业兴趣、能力测试等）组合成一个科学、有效的测评流程，以保证企业找到最佳人选。GE的前首席执行官韦尔奇先生，就曾亲自接见及面试过通用公司的几千名管理层人员。虽是普通员工，如果老板亲自面谈的话，会使员工有一种被重视、被尊重的感觉，他因此会对企业产生好感，这对他今后的工作态度及对企业的认同感都会产生积极的影响。 另外，每个企业都会有自己的文化和价值观，有的强调纪律性，有的注重团队精神，而有的则鼓励个人奋斗等等。而人也是有自己的性格和价值观的，两者如果发生冲突，那将很难调和。试想把一个长期在非常安逸、散漫的环境中工作的管理人员，突然放到竞争激烈、讲究团队协作的企业中去，结果会可想而知。因此，应判断应聘者的性格特征，特别是其价值观能否和本企业的文化保持一致，不可只看工作能力胜任与否，也是高层管理者参与招聘的意义所在。
直接面对，能听到最真实的声音。对应聘者的诉求一清二楚。不以个人喜好评定①个人的能力，只要对企业有用，都会留下来！找工作的都知道，只要是现场招聘会，其中有个别单位会把一些不符合规定的人招进去，因为坐在招聘现场的，都不是主要领导。如果有应聘者不对他们的口味，从相貌上或是回答问题上，或是能力上，没对个别人心思，对某些人位置有些威胁。都会判定不录用，基本上回家‘等通知这句话’就断了应聘者的工作梦。上面管理层还不知道，以为人不好找，一次次的派人去现场招聘。所以，如果企业是自己的，在需用人才上还是亲力亲为好！
在职场里人资部门起到一个召集的作用，是部门职责。人召集到公司，具体聘用最好哪个部门用人，哪个部门的负责人面试。
这样的好处:
1.双方都互相了解，快速资料收集。名字，过往经历，特长，性格。降低了员工入职后对团队的陌生感。
2.建立信任，新人入职后在团队里管理，会有归属感，会感觉是你选择我，我会好好干。
3.新人会在面试求职中有判断，他可能对企业不了解，在面试中因为你的状态，对企业有衡量。你是企业的代表，是榜样。会对新人入职有加分。
4.团队管理风格，每个管理者自身一定有喜欢和不喜欢的标准。是与自身的文化认知以及企业文化形成的，我们说面试像恋爱，如果不合适就不要开始，否责大家都痛苦。
