阿里巴巴入股大润发，腾讯入股永辉，巨头为什么纷纷***新零售？
最近对互联网比较了解的人应该都知道，自从上次乌镇饭局***后，阿里系和腾讯系的站队越来越明显，甚至传出了“反阿里联盟”这样的传言，那么究竟事情的是怎样的呢，我们看一下下图基本就一目了然了。
这张图是一张“新零售”的布局图，可以看出两大对立的阵营已经形成。以马云为首的阿里系，站队的分别有苏宁、三江、银泰等商业集团；而另一面是以马化腾的腾讯为首的腾讯系，站队的有京东、永辉、美团等一众乌镇饭局的成员。这样可以印证传言其实不***，一场互联网大战已经从线上打到了线下，两大阵营已经开始抢占市场的份额了。
而为何这场战争从互联网打到了线下。我们可以回顾下，在互联网销售出现以前，中国人的购物都是在实体店、集市、商场中进行的，那时候就是单纯的购物，而这种销售模式是延续了几百年的。而有一天马云振臂一呼：所有人以后都可以足不出户购物了！从而使得这个延续了几百年的购物模式被打破，所有的网民一窝蜂全部涌到互联网上去了，线下的销售一夜之间瘫痪了。你查阅资料可以发现互联网购物出现后，用传统模式销售的公司倒闭每天是以千以万计的。经过十多年的发展，中国社会彻底的进入了互联网时代。
然后，有个天花板效应，就是这种发展不可能是无限制的发展的，毕竟市场就那么大，***就那么多，每个人都在分那么一杯羹，最后没羹可分，大家都没钱可赚了，这样就触碰到了天花板。这时，马云又发现了大家都在忙于互联网销售，线下那么多的***却没人可用，谁先跑到线下把这块市场啃了，谁就赚大了，于是又挥起了旗帜，拉帮结派去占领线下***了，这里我们可以看得出马云的眼界确实不是普通人可以比的。自从马云跑去做新零售，和马云做对手的也嗅出了肉味，也拉帮结派奔到了线下，毕竟单打独斗是成功不了的。所以，一夜之间，互联网线上战争停息，新零售战火燃起，各种新零售横空出世。所以，2018年将是线下新零售的元年，也是爆发的一年。
另一个原因，网购的人也慢慢地发现，红利期没了、各种限制出现了、买东西也没以前的顺心了，大部分的网民希望回到了那个可以自由购物的年代，而这就是新零售的目的所在：将互联网思维转移到线下，从以前的足不出户就可以购物变成了出门就能直接买买买，不再限制于各种地域、距离等因素。而且延续几百年的购物思维是不可能彻底消失的，毕竟人还是社会人，需要在社会活动。
先来明确一下，什么是新零售？
百度百科给出的定义：
新零售，即企业以互联网为依托，通过运用大数据、人工智能等先进技术手段，对商品的生产、流通与销售过程进行升级改造，进而重塑业态结构与生态圈，并对线上服务、线***验以及现代物流进行深度融合的零售新模式
根据《2016电商消费行为报告》提供的数据，电商只占社会总零售额的10%左右，绝大部分的流量和消费仍然在线下。随着线上运营成本不断增加，白热化竞争导致盈利水平增长缓慢，线上零售遭遇到了成长的冬天，新零售的出现，成了线上零售和线下零售一致看好的春天。
我们知道，零售是满足人们的物质、精神全方位需求的产业，对于为什么线上+线下融合的新零售才是未来趋势，我们可以从三个层次来看：
这个本身就是伪命题，马云曾经说要用线上干掉线下，结果现在马云在线下跑的最欢，而且还美其名曰“新零售”，关键还被很多人奉为神明。因为事实本来就是如此呀，以前是只有线下，后来才有的线上，一时间线上把线下打的毫无还手之力，因为线上效率比线下要高的多，但是这两者之间是不可能替代的，从一开始就是一个补充，之前的概念本来就是被人为化了，现在又说顶级战争在线下更是荒唐，我也搞不懂为什么还有那么多人跟风又在分析其中的原因，不是很可笑吗？这个战争永远都不会说只在线上或者只在线下，我们在初中就学习了一种先进制度代替一种落后制度的原因，上面我们刚说过，开始的时候是因为线上的效率远远超过线下，所以才会出现线下大败的情形，但是经过这么多年的发展，线上的优势已经几乎用尽，而劣势反而越来越多，线下经过这么多年的反思也一直在改变，在提高效率，二者互相都离不开的，优劣互补才是王道，所谓的新零售无非就是喊个概念出来而已。
线下还是很重要的，谁都知道，网购是方便，但是还有很多硬伤目前是没办法解决的。比如做饭少个盐巴什么的你肯定出去买啊。实体店看得见摸得着买东西的体验更好，而且很多女生就喜欢逛，一整天可能就随便买一两样，就逛。总之，线上线下一定是共存的，线上趋近饱和自然要看其他市场嘛
简而言之，我认为有两个关键原因：
一是纯线上的流量红利逐步消失。电商巨头的纯线上时代必将成为过去时，目前中国互联网的人口红利已经逐步告罄，线上流量争夺非常激烈并且成本越来越高，而线下流量可能是线上的数十倍，线下线上结合的“新零售”必然是未来的趋势。阿里、腾讯京东等巨头除了通过天猫小店、京东之家、京东便利店等自有业务的尝试性拓展之外，其实很早以前就开始线下的产业链布局，而线下成熟零售企业的的入股或者收购也是实现快速业务布局的必要手段。
二是中国新消费业态的改变。在消费升级的大环境下，中国未来的中产阶级将是最重要的消费人群，一方面他们将由价格消费向价值消费过渡，更看重品牌的价值，同时在部分垂直领域消费高端化趋势也愈发明显，而传统线上电商标榜的低价已经无法带来黏性的消费者，更多人愿意去线下精品店购买更优质的产品；另一方面情感式消费将成为主流，更多消费者除了购买产品还需要购物体验，而线下新零售能让消费者有机会接触产品，获得指导性消费以及在场景中更长时间的试用产品，这是传统互联网线上销售做不到的事情。
因此，线下线上相融合的更注重体验与品质的新零售必是巨头***的重点，三大互联网电商阿里、京东、亚马逊全部***新零售绝不是偶然。在大趋势下，我们黑口袋作为智能黑科技垂直领域的新零售企业，也希望能通过在最有价值的交通枢纽黄金线下流量入口为消费者提供最好的消费体验和产品。
大企业竞争激烈，小公司又裙带关系重，该怎么选？
.
裙带关系对小企业发展稳定是会起一定的好处，因为亲朋好友会为一个目标热心投入，不会出现大的拉帮结派勾心斗角情况出现，有信任感，团队凝聚力强，人员流失率小，便于小企业发展迅速。
企业最大做强后，因裙带关系重，部分人员会因裙带关系特权观念重，因自身利益问题会直接插手影响相关各部门的决策，最终会导致公司承受重大风险隐患，对此应***取措施规避风险如下：
1、制定人员录用规定，对裙带关系人员的工作失误或重大错误应负有连带责任，情节严重的应辞退处理，必须严格执行；
2、制定各岗位考核制度，监督对工作过程中是否存在渎职，这发现早解决，避免影响其他人效仿；
3、制定人事规章制度，强调违反规章制度的严格按照一视同仁执行 严禁特权特办，树立企业正确价值观。
4、对已经出现因裙带关系不服从安排管理的应先选择弱势群体分散击破处置，避免引发公司管理层人事地震给公司造成不可挽回局面。
5、涉及裙带关系的入职必须呈报董事长审核，便于董事长对工作及人事安排任免决策有依可循。
回到题主问题的重点就是职前菌经常与求职者朋友提到的一个问题：工作该选大公司还是小公司，这不仅仅是因为大公司竞争激烈小公司裙带关系重这么一点问题。
全面一些来看：这要看你追求什么。
如果你希望首先接触全面的经验，到小公司比较好，经验比较全面。但在你以后换工作的时候，很多企业对于你曾经的小公司的经验有可能是不认可的，如果个人不够努力往往也比较难得到广泛的理论积累。
如果你希望首先给自己在某一个岗位比较全、比较规范的工作经验积累，则到大公司会比较好，大公司的经验往往在业界容易获得认可，眼界也会比较开阔、起点比较高，将来找工作也相对容易。但大公司存在岗位明确，比较难接触到全面的经验，往往工作很多年也只是对业务只有狭隘的经验。
孰重孰轻，需要你自己做决断。
感谢邀请
其实，不管大企业还是小企业，都有它优势的地方，这得看你需要什么？你最看重什么，这样选择才会靠谱。
大企业竞争激烈，同时跟同事之间的竞争也相当激烈，这样大家都积极向上，有好的工作氛围，比较注重团队精神，牛人跟牛人在一起工作会激发更强的进取精神。
大企业的文化，管理理念，品牌意识，营销推广，团队建设，人才培养，这些都是值得学习的地方！
小企业裙带关系比较严重，关系的建立和维护都必须要有分寸，在这里你的能力可以得到淋漓尽致的发挥，权力和工作范围不是那么规范，应该会比较累！
不过，在这里可以学会跟人打交道的技能，还能学习涉及创业的所有问题。如果想自己创业，那在这儿可以为自己以后创业的道路打下坚实的基础，利用给别人打工的机会来积累自己创业的经验，而且还不用付太多的成本和代价，毕竟还有人给你发工资，就算失败也是老板的成本！
不管企业大小都有他的麻烦，可以根据你实际情况做最适当的选择！
关注我！一起探讨商业！
关于抚远大将军年羹尧，有哪些轶事流传？
既然是轶事，就无需考证历史真实性，只当讲***故事，今天就与大家聊一聊刘伯温与年羮尧的故事。
按理说，刘伯温与年羮尧，一个是元末明初人，一个是早清朝代人，应该是风马牛不相及，但这天小编还就真把他的及在一起。有条友可能要说，小编又瞎吹了，这怎么可能！别急，且听小编慢慢道来！
话说年羮尧率十几万大军在西征途中，进入一峡谷，急然感觉膀胱有点膨胀，于是下令大军停下小解。十几万大军小解，又都是爷们，那场面想想，要多壮观有多壮观。年大将军下马宽衣，来到路边，捧起家伙正欲痛畅淋漓，忽然看到一石碑，上写"年羮尧小解处，"落款是明朝刘伯温。至于刘伯温，清人对他没什么好感，都称他为“鬼话刘基"。这一称呼就是在今天的苏北还有不少地方作为方言，形容人胡说八道。年羹尧一看：嘿，都说你鬼话刘基，今天我就不信这个邪，我不解了，非破了你这鬼话！于是命大军起程，憋尿三里再解。常言道：军令如山，众将士一听，也不多问，提起裤子就走。过了三里地，又命大军停下，年大将军来到路边刚准备动手，又看到一快石碑，上写"清将年羹尧，憋尿三里小解处！"落款还是“明朝刘伯温。"这一下，可把年羹尧气个底朝天，老子不解了，过了山谷再说，命人把石碑砸了。大军经这两次折腾，尿意更浓了，听了命令，行军速度更加快了，都想早点出了山谷好放松一下，所以很快就过了山谷。后军刚过了山谷，忽然雷电交加，下起倾盆大雨，只听得地崩天裂一声巨响，山洪引起泥石流，原来的山谷成被泥石流掩埋，众将士惊出一身冷汗，庆幸差点被活埋。年大将军这才恍然大悟，原来是刘基故意激他们莫要在这山谷逗留，让数十万大军逃过一劫！年羮尧命人在山谷前立了一块石碑，上书"刘基救军谷"几个大字，又亲率众将士朝碑拜了三拜。
提起清朝名将年羹尧，大家首先想到的往往是他与雍正皇帝的一系列恩怨，或者就是年羹尧如何吃猪肉、***心等一些即奢侈又作死的故事，今天要说的关于年羹尧的这个故事算是比较鲜为人知的，一般人还真未必听说过。
年羹尧与空城计
说到空城计，大多数人都会自然而然的想到三国时期的诸葛亮，毕竟《三国演义》把诸葛亮的空城计演绎的那是有声有色。
然而历史上的诸葛亮从未用过空城计忽悠司马懿，倒是在清朝有位将军用过空城计，他就是年羹尧。
年羹尧与空城计扯上关系了，这估计出乎很多人的意料，那么这究竟是怎么一回事呢？
话说雍正刚登基那年，清廷对青海和硕特部中在征战准格尔有功的首领进行了奖励和加封，以此来牵制罗卜藏丹津在和硕特部右翼一家独大的地位，这引起了罗卜藏丹津的不满。
原本镇守西宁的皇十四子允禵刚好又因康熙帝驾崩而回京，在这种情况下，罗卜藏丹津便发动了叛乱。
清廷闻讯，派年羹尧和岳钟琪等人前往平乱，本文要说的这出空城计正是发生在年羹尧前往青海平乱期间。
年羹尧等人接到圣旨后便前往西宁着手平乱，然而就在年羹尧一行人到达西宁不久，大军尚未集齐之时，罗卜藏丹津得知了年羹尧的行踪，便率军偷袭年羹尧部。
据说就在这种危险的形势下，年羹尧率部下数十人安坐于城楼上，毫无慌张之迹象。罗卜藏丹津见状以为城中有埋伏，便引兵撤退。
年羹尧在西宁城上演的这出空城计是不是特别像《三国演义》里诸葛亮对司马懿上演的那出空城计，和许多人一样，我对这则故事也是半信半疑，所以就把它当做年羹尧的一则轶事分享给大家。
年羹尧此人在历史上，颇负盛名。关于他的故事有这么几个。一：年羹尧为川陕总督时，为人视功自傲。在辕门之上，总督府中。都画上了四爪蟒龙。而按满清的制度。非亲王不得用四爪。圣旨到处。地方大员。必须三跪九叩全礼，迎接上逾。但雍正帝两次，下诏于西宁。年羹尧无人臣礼，不行宣读圣旨。这是其一。也是年羹尧。92款大罪中的一款。
关于他的死还有一个迷信说法：虎入年家。雍正三年十二月初，有虎突至京城，入年羹尧府。官兵将其杀死。相传年羹尧为白虎转世。如今虎死于年家，乃是天意。天令年羹尧死。雍正皇帝以此为借口。处死年羹尧。这只是野史传说。其实雍正处死年羹尧。只是犯了帝王的疑心病。为人臣者不能功高镇主，否则必死无疑。
都知道年羹尧是清朝大将军，由文人转武，一路从科举直达抚远大将军，那早期的他，真是“读书务明理以致用”？如果真是这样，那就好了哟。
少年时期的年羹尧是一个不折不扣的“傲慢少年”，既不喜欢读书，还脾气倨傲，动辄不乎于尊师礼节，打骂其教学先生。
作为家境殷实的年家，家里人为了年羹尧成才，可谓煞费苦心，从第一任老师，至第三任老师均被年羹尧气跑，少年时代的他，由于叛逆，此后再没先生愿意去年家执教。
连年羹尧的父亲，都因此忧虑生白发，万般无奈之下，只好张榜高薪重聘先生，然而，几月过去，听闻过年羹尧行径的先生均不愿接张榜。
直到一翌，年羹尧父亲坐落大堂为此事发愁之际，府里下人宣称，门外有一年近花甲老先生看了张榜后前来问询，如果家主愿意，即刻教书。
听闻后，年羹尧的父亲当是一脸喜色，连传呼先生请进，并言道：“幸得先生张榜，只是我儿恶习难改。”
老先生满不在乎地回答：“我早已耳闻犬子，不过没关系，家主可让我试试？”
年羹尧父亲难得见到耳闻恶习后还如此坚决的老先生，于是大喜过望，当即留老先生在府上安排吃住，还嘱咐年羹尧好好专研学问，好好听先生的话，不得恣意妄为，然而，年羹尧真会这样？
“本性难移”说的就是少年时代的年羹尧，在新教学先生执教里，年羹尧仅呆满三天就开始了他的逃学生涯，只是这老先生与别的先生不一样，他选择放任了年羹尧。
如此，执教三月，一翌，老先生不再讲课，而是关门一个人独醉胡琴，年羹尧至此，纳闷了，先生不教学，关门做甚？而且还有音律传出。
