rs甲壳虫是什么？
RS甲壳虫是一种虫类，属于甲壳纲动物，是一种常见的海洋生物。它的身体呈扁平状，覆盖着坚硬的外壳，有许多节和触角。RS甲壳虫通常生活在海洋底部的沙滩和岩石上，以腐殖质和有机物为食。它们在海洋生态系统中起着重要的角色，帮助分解有机物质，维持海洋生态平衡。此外，RS甲壳虫也是一种重要的食物***，被人类广泛利用。
1. RS甲壳虫是一种汽车品牌。
2. RS甲壳虫是指大众汽车公司推出的一款特殊版本的甲壳虫车型。
它采用了更强大的发动机和性能改进，具有更高的马力和更好的操控性能。
RS代表着“Racing Sport”，意味着这款车型适合赛车和运动驾驶。
3. RS甲壳虫的推出延伸了甲壳虫车型的产品线，满足了那些追求更高性能和***驾驶体验的消费者的需求。
它不仅具有独特的外观设计，还拥有更出色的动力和操控性能，为驾驶者带来更加***和愉悦的驾驶体验。
宜家创始人Ingvar Kamprad去世，如何评价他创办的宜家品牌？
1、坎普拉德先生是宜家精神、宜家经营理念的奠基者和看护人，他是一个伟大的家具人，是一位有良心的资本家，默哀。
2、宜家用它的存在不断践行了创始人的理念：即“有用的、好用的东西不一定是昂贵的”；
3、宜家一定程度上是商业普世价值的践行者，它本质上践行了为人民大众服务的理念、当然人民大众也回馈了宜家巨额收入；
4、宜家是家居平民化、设计平民化的开创者，它的民主设计、低价经营实实在在的让有一定设计感的现代家具走进了千家万户；
5、宜家在商业模式和客户体验上推动了很多创新，它的开店选址大多数并不在传统商圈，但它通过自己让自己的所在地变成客流集中地，很好的诠释了“栽下梧桐树、凤凰自然来”的道理；
6、宜家在公司治理结构上摸索出了适合自己的道路，它的寿命远超绝大多数中国民营企业，堪称所有权与经营权两权分治、长期战略与短期经营并行不悖的典范。
7、近百年来，宜家基本一直坚守了自己的定位。这又是何其的不易，与之对比，绝大多数中国民企不出5年就会改弦更张。“初心易得，始终难守”，宜家靠什么守住了初心？值得深思。
笔者并非宜家的吹捧者，宜家也绝非完美。与之相反、宜家经历了数不尽的挫折与错误，但与绝大多数中国民营企业小错不改、大错即死的状态相反，宜家在这些错误中每次都取得了一定的成长，这种把错误变成成长契机的经营能力，更值得后辈深思与学习。
1943年7月的欧洲，此时，一个17岁的中学生成立了一家贸易公司。他便是英格瓦·坎普拉德—一个瑞典农场主的儿子。是的你没有看错，在他17岁那年宜家就成立了。在这之前，英格瓦已经与他所能接触到的所有人都做过交易，他的货物包括腰带、皮夹、钟表和铅笔等，尝到甜头的他决定在毕业前创办企业。在他舅舅的帮助下，注册了宜家公司。
二战之后瑞典的社会变化，给了宜家发展的契机。不可否认，运气是成功的一部分，坎普拉德抓住了这次历史机遇。成千上万的农民离开农场迁入工业区，这些重新安家的新工人对价格便宜、款式现代的家具需求很大，而宜家正对上了他们的胃口。1958年，宜家在阿尔姆胡特开设了一家真正意义上的家具店，这家面积近7000平米的店铺是当时的家具店中的欧洲之最。正如今天开设在中国的宜家，当年家具店开门时，顾客已经在门口排成了长队。十年时间，英格瓦从一个斯马蓝达省的青年农民成长为闻名全国的企业家。
1986年，坎普拉德将公司大权移交给自己的三个儿子，并将公司资产拆成三份，以此对儿子们的行为进行限制，仍将公司重大决策权保有在自己的手上。2013年6月，87岁的坎普拉德宣布退出英特宜家公司董事会，至此，执掌宜家70余年的坎普拉德才退出了自己职业生涯的舞台。
1.服务
也许你会发笑，哪个企业不讲服务。讲服务并不等于落实服务，而且服务的角度也会有所不同。宜家的服务精神更多的是人文关怀层面的服务，并不因为你是顾客所以服务你。
这些新闻从侧面更好地还原了宜家的服务宗旨，包括宜家的食物。曾有人开玩笑调侃宜家是一个做饭比做家具强的木匠。正如1***0年，坎普拉德在《一个家具商的誓约》中提到的“真正的宜家精神，是依据我们的热忱，我们持之以恒的创新精神，我们的成本意识，我们承担责任和乐于助人的愿望，我们的敬业精神，以及我们简洁的行为所构成的。”
二，数据化的管理模式
举个例子
从你进入宜家的那一刻起，你的所有路线，困惑，需求都会被一一记录下来，用于销售陈列布局做数据参考，做好分区。进入宜家时，你看到一个颜色鲜艳的9.9元瓷杯，越向中心走，对比的产品越多，不同的杯子有不同的功能给你做参照，直到你挑选出心仪的款式，也是价格相对能接受的区域就是超热区了。
