华为汽车股份构成？
共同持股，共担责任与风险，结成企业与员工的利益与命运共同体。通过股权结构的合理调整和配股倾斜，形成企业的核心层、中坚层。
在内部契约的基础上形成股权的动态分配——企业持续发展的动力机制，并使人力资本不断增值。
普惠认同华为的模范员工，培养主人翁意识。
2019年，华为ICT下设六个部门：运营商BG、企业BG、网络产品与解决方案、Cloud & AI BG、ICT区域组织和智能汽车解决方案BU。汽车BU隶属于华为的ICT，由华为轮值董事长徐直军统领。2020年底，汽车BU划归消费者BG，汽车业务负责人由徐直军向消费者BG CEO余承东交接。2021年5月，余承东免去云CEO，保留原消费者BG CEO的前提下，新增智能汽车解决方案BU CEO一职。
重要合作伙伴：
华为在该项目投入4年时间及3000多名研发人员，以极狐阿尔法S华为Hi版为例，华为长期协调办公，在自动驾驶、车机系统、电池管理、高压车载电源、动力总成等方面都是华为按照极狐的需求进行定制开发。
汽车行业项目经理转行后可以做什么？有哪些建议？
汽车行业的项目经理转行以后可以做什么？有哪些建议？
我认为既然想转行，那就可能已经有了想去的地方。如果还没有，那就应该想好了以后再转行。
已经做到了汽车的项目经理，专业以后还可以做其它部门的经理，可以联系各大企业公司 ，看一看那家还缺少经理。
还可以自己创业开一个大型的养猪场，大型的养鸡场，大型的蔬菜供应基地，为社会做贡献，还能把钱赚。
首先你了解汽车项目经理的各个环节，知道你自己的强项在哪里，所以你想着转行也许是你在这个领域出了问题了、或者你觉得这行业你没有发展前途，你想改行，所以看你自己当这个汽车行业经理的时候有没有累积到人脉，可以自己去思考哪个方面适合你，毕竟你问这个问题说明你不想在未知的行业重头开始，你希望你做这个项目经理的一些经验你可以用的到，所以自己可以去可以让自己发挥的领域试一试！
彪马管理者事迹？
德国运动品牌Puma（彪马）任命现任公司战略和投资者关系主管Johan Kuhlo为EEMEA （东欧、中东和非洲地区）分销总经理，并立即生效。其将以萨尔茨堡地区的Puma中心为基地，并向EMEA总经理Arne Freundt汇报工作。
在2015年加入Puma之前，Kuhlo曾在波士顿咨询集团担任项目主管，此前也曾在欧莱雅担任过多个市场和销售职位。加入Puma之后，他在制定更有效的组织架构、管理2018年从Kering（***）集团剥离出来的公司，以及最近协调其应对COVID-19危机的管理方面发挥了不可或缺的作用。
此外，Puma的全球上市战略团队负责人MoritzSchneidmüller将立即晋升为企业战略负责人。其从2011年到2014年在彪马公司的企业战略部门开始了他的职业生涯，上任之后，MoritzSchneidmüller将直接向Puma的首席执行官Bjørn Gulden汇报工作。
Robert L. Johnson加入G-III服饰集团董事会
近日，G-III服饰集团宣布Robert L. Johnson为其董事会新成员。其是RLJ集团的创始人和董事长，该公司一个创新的商业网络，拥有或持有横跨多个行业的经营业务的利益。而在成立公司之前，Johnson也是美国一家有线电视网络Black Entertainment Television（BET）的创始人和董事长。
