- 疫情期间，实体店如何化解危机，扩大品牌知名度？
- 如何看待疫情期间不少品牌涨价后又道歉，宣布调回原价的行为？
- 5月10日是第四个中国品牌日，在疫情形势下的中国品牌是如何展现品牌形象的？
- 为什么疫情让阿迪达斯耐克运动品牌快倒闭呢？难道大家不穿鞋了？
疫情期间，实体店如何化解危机，扩大品牌知名度？
不管怎么样保证实体店的稳健运营才是最重要的，也就是说你必须的有现金流。
所以我看到现在很多的大店也开始做外卖，这也是没办法的事情。要保证自己的工人有活干，维持基本的开销。
另一方面，有的实体店运用这个机会来做广告。比如一些餐馆他们进的菜啊，肉啊，其实再卖不动很快就要坏掉了，但是卖不动。干脆把这些做成菜，然后送给一线的医务人员。媒体一般会***访这种事情，大义凛然的行为。这也是一种变相的广告。
疫情期间，几乎都在居家隔离，很少出门上街，一家指派一人购买生活必需品，可以利用互联网工具做好实体店品牌影响力。（快手，抖音等直播）
隔离期间大家都宅家，利用互联网工具选择各种平台在家刷屏，要了解知道人群在哪里，找到它了解他们的需求帮助解决问题。如果是自己的品牌和产品那就可以通过自己的人格魅力，社交能力，产品供应链优势，质量价格，商业模式，功能售后等等完成成交。如果只是店面自己的产品供应链都是他人的最好做好个人社交能力，建立人与人之间链接信任关系最后完成产品变现。
以上就是我的回答，希望和大家探讨创业相关内容。
如何看待疫情期间不少品牌涨价后又道歉，宣布调回原价的行为？
光靠涨价后又来道歉是远远不够的，要真正做到急人民所急，想人民所想，要诚信第一，不能去欺骗顾客，更不能弄虚作***，讲文明，信誉和诚信永远是企业的最高境界，企业才能更大的发展前景，失去顾客就是失去市场。
疫情期间涨价的商家都是没有良心的商家，他们只注重利益没注意民生。有些商家在疫情期间又把伱格往下调，并向消费者道歉，应该是他们的良心发现。当然应该感谢我国***的宏观调控，更应该感谢我国法律法规：禁止物价在疫情期间乱涨价，否则加倍罚款。消费者也是他们的衣食父母，品牌商家在疫情期间涨价，也会失去品牌商家的消费市场，他们的产品卖不出去。他们为了生存发展下去，品牌商家就向社会致歉并把产品价格往下降，促进消费者的购买力。
西贝的咨询公司华与华认为，品牌的本质是降低消费者监督成本，如果品牌在出事之后，积极接受监督和惩罚，甚至主动加大惩罚自己的力度，超过消费者期望的力度，则品牌将升值。
品牌不会因为被惩罚一次就被“搞死”，而是因为方便被惩罚而长生。品牌的生命力就在于接受惩罚。
忘记说了，海底捞的服务公司也是华与华…
各位，看懂了吗？
理性看待！适当涨价可以理解！不过从营销角度长期维护好跟消费者的关系，最好不涨价！当其他品牌都在涨价，你不涨价的话！自然消费者会记住你！很有可能变成你的忠实用户！！！
这是商家惯常用的耍流氓、行碰瓷式营销手段。
它们常用的策略是先涨价看看客户反应，如果客户反应不大，就真的实行涨价策略，它们大赚暴利。
如果涨价后客户反应一般大大，他们出来不痛不痒解释几句什么成本涨了，继续实行涨价策略。
如果客户反对激烈甚至引起公愤，他们马上出来道个歉，推几个替死鬼开除，再把价格降下来，他们认为公众忘性很大，过不了几天，一切又依旧了。
所以这些商家耍流氓成本太低，有机会就开始搞这样的营销手段！
5月10日是第四个中国品牌日，在疫情形势下的中国品牌是如何展现品牌形象的？
【第五期：海尔有识芝士】从2017年5月10日开始，对中国的品牌而言，这一天从此被赋予了划时代的特殊意义[比心]。也许从前，当人们提起深入人心的品牌时，想到的总是欧美品牌、日韩品牌。但时代在改变，中国品牌也在高速成长，如今已然开花结果。本皮相信大家都知道，海尔是中国品牌的中坚力量[加油]。作为最早“出海”的中国品牌之一，海尔没有走便捷、低门槛的OEM代工模式，而是选择了自主创牌之路。[皱眉]经过多年的努力，海尔已经成为最受欢迎的中国家电品牌，获得了世界的认可与掌声，同时在国内也获得了首届中国质量奖、最佳海外形象企业等各项荣誉[小鼓掌]。在2019年BrandZ全球百强品牌评选中，海尔成为史上第一个且唯一一个物联网生态品牌[耶]。所以呀，在引领中国品牌走向世界的征途上，海尔从来没有停止过脚步。在全球抗疫的严峻形势下，海尔更是以变制变，迅速反应，从容应对哒～[得意]
疫情伊始，海尔生态反应迅速，全球联动，全面援助，为抗疫一线解决最迫切的物资需求[赞]；为海尔人的全面复工复产提供积极保障[小鼓掌]；利用“体验云众播”的线上场景体验方式为用户定制健康生活方案[大金牙]；上线“***肺炎战役供需平台”实现防疫***双向对接[皱眉]；迭代“企业复工增产服务平台”赋能中小企业复工复产[惊喜]；开通物流绿色通道逆行武汉免费运送捐赠物资[强]；上线“疫情管控平台”提升抗疫效率……[鼓掌]
随着国内疫情逐渐平缓，为了帮助解决武汉创业者的困境，海尔旗下的创业平台海创汇发起了“武汉加速”线上云路演活动[碰拳]，助力武汉创客们进行线上融资，带动全国数百家投资机构及大企业线上逆行武汉[笑]。为了帮助解决“求职荒”，海尔加入了国聘行动，为海尔旗下的卡奥斯COSMOPlat工业互联网平台招贤纳士[击掌]。此外，海尔集团更是全面开放各大生态圈的招聘通道，为社招、校招、成熟人才内推开启直通渠道[中国赞]。
在过去的一个季度里，相信大家都感受到了疫情给全球经济社会带来强烈的冲击。但是，本皮要告诉大家，面对疫情，我们海尔临危不惧，步伐稳健[作揖]。未来的我们，也将继续勇于拼搏，不懈创造，以大国强企的姿态活力向前！[太阳]
希望大家多多给本皮点赞支持鸭[憨笑]，本皮有机会后面会给大家介绍更多【海尔有识芝士】，希望你们支持和喜欢～[来看我]
今天还是母亲节哦，祝所有的母亲健康长寿～[飞吻]笔芯～[送心]
近年来也越来越多中国品牌以成熟自信的姿态走进人们的生活，引领有品位的消费，成为消费者口中的“国货之光”。
疫情之下，中国众多防疫产品支援世界，向世界证明了中国实力与迅速应对力。
在疫情形势最艰难的时候，可立仕品牌所在的敖广集团紧急组织人员，装设备、产物资，将可立仕84消毒液、可立仕免水洗手液、可立仕酒精喷雾等一系列防疫产品运往全球，尽全力支援全球抗疫大战。
可立仕作为中国消杀品牌，75酒精喷雾、75免水洗手液、84消毒液、75%酒精湿巾等系列防疫产品，以快速消毒、杀菌率99.99%的优势，给全世界人民的生命健康提供了有力防护。
已出口到全球150多个国家和地区，主要市场有美国、英国、法国、日本、俄罗斯、澳大利亚、新西兰等，是全球炙手可热的免洗洗手液品牌。
可立仕一度成为免水洗手液中国出口总量第一、美国市场免水洗手液最大进口品牌，所在的集团也成为中国最大的免水洗手液出口商。
中国品牌日的设立对于推进中国品牌集体崛起、提升国家综合竞争力有着重要意义。
未来，可立仕将紧跟国家“十四五”发展规划，向国际输出中国优质品牌和文化实力。以更加坚定从容的国际步伐迈入新未来。中国品牌，世界共享！
为什么疫情让阿迪达斯耐克运动品牌快倒闭呢？难道大家***鞋了？
人家不是倒闭，只是同期利润下滑而已。
因为疫情的影响，很多人居家隔离。因为居家隔离，那么社交属性就消失了。买鞋就只剩下单纯的刚需，毕竟很少有人居家要买双新鞋子的。同时，鞋子属于相对感受性的，最好是去实体店亲自试穿一下才有感觉，穿出去跑步，健身，自己才有感觉。如果一直居家，其实新鞋旧鞋都一样。
疫情告一段落之后，人们倒是开始出门了，需要[_a***_]了，有了社交属性，穿上新鞋别人会回应，然而居家那么久，只出不进，大家没钱了啊。鞋子大部分都是非必需的，很少有鞋子是彻底穿坏，不能再穿了，大家苟一苟还是能坚持的，另外即使要买鞋子，替代品也很多啊，国货不好吗？安踏李宁不香吗？为什么一定要多花钱呢？
所以，利润下滑是一定的，毕竟是非刚需产品，但是倒闭，不至于，还是能活下去的。
